CONSENSO

Prognoza jest w jednym arkuszu, budżet w drugim, plan sprzedaży w trzecim, a na spotkaniu każdy dział broni własnej liczby. Consenso zamienia ten spór w jeden uzgodniony plan popytu, przełożony na pieniądze. To narzędzie do S&OP, czyli planowania sprzedaży i operacji: cyklicznego procesu, w którym sprzedaż, operacje i finanse dochodzą do jednej wersji prawdy. Consenso bierze bazową prognozę popytu z Pronostico, agreguje ją z pojedynczych SKU do rodzin produktów i z tygodni do miesięcy, a następnie pozwala nanieść korekty konsensusu, każdą z podaniem powodu i oznaczeniem promocji. Nie liczy prognozy od nowa, tylko podnosi ją na poziom, na którym podejmuje decyzje zarząd. Każda zmiana wobec prognozy zostawia ślad, więc plan przestaje być anonimową liczbą. Przegląd podaży bilansuje popyt z planowanymi dostawami, zapasem otwarcia i zapasem bezpieczeństwa. Projekcja pokazuje zapas końcowy oraz miesiące ryzyka. RCCP przelicza plan rodzin produktowych na wymagane godziny zasobów, zestawia je z dostępną zdolnością i ujawnia przeciążenia, zanim staną się problemem wykonawczym. Scenariusze what-if pozwalają sprawdzić wpływ zmian popytu, podaży i ceny na przychód, marżę, niedobory oraz obciążenie zasobów. Wybrany wariant można promować jako scenariusz zarządczy, zachowując powiązanie z rejestrem decyzji. Cykl prowadzi pięcioetapowy workflow: przegląd portfela, popytu, podaży, pre-S&OP i executive S&OP. Każdy krok ma właściciela, termin, status i kolejność akceptacji. Rejestr decyzji przypisuje zadanie do osoby i etapu, a sześć ról rozdziela edycję planu, finanse, administrację workflow, akceptację i odczyt. Dzięki temu odpowiedzialność nie ginie w protokole ze spotkania. Warstwa finansowa przekłada plan na język zarządu. Rekonsyliacja liczy wolumen na przychód i marżę, zestawia je z budżetem i pokazuje lukę, rodzina po rodzinie. Nie oglądasz sztuk na SKU, tylko złotówki i miejsca, w których plan rozjeżdża się z celem. Dashboard zbiera to w jeden obraz: kluczowe wskaźniki, największe odchylenia i zmianę miesiąc do miesiąca. Całość prowadzona jest w miesięcznym cyklu planistycznym z twardym zamknięciem wersji. Zamrożenie jest dostępne dopiero po zatwierdzeniu wszystkich pięciu kroków. System zapisuje pełny snapshot, wylicza jego SHA-256, wiąże go z podpisem osoby akceptującej i blokuje późniejsze zmiany w bazie. Dashboard weryfikuje integralność planu przy odczycie, a kolejny miesiąc porównuje się z zatwierdzoną wersją. Z podpisanego snapshotu Consenso uruchamia w DocMakerze deterministyczny Executive Pack. Każda wersja powstaje jako raport PDF i prezentacja PPTX, zawiera wynik finansowy, bilans zapasu, RCCP, promowany scenariusz, decyzje oraz identyfikatory integralności. Pakiet nie korzysta z generowania AI, więc te same dane wejściowe dają ten sam materiał zarządczy. Po trwałym zamrożeniu wynik cyklu pojawia się na osi Client 360 właściwego klienta w Hubie. Osobny wpis informuje także o gotowym Executive Pack i jego wersji. Dostawa korzysta z trwałego outboxu i deterministycznych identyfikatorów, więc chwilowa awaria Huba nie cofa podpisanego planu ani wygenerowanych plików, a ponowienie nie tworzy duplikatu.