Opłacalność automatyzacji magazynu

Jak policzyć business case automatyzacji krok po kroku

1. 1

   Zdefiniuj stan obecny: pracochłonność, energię, powierzchnię, serwis i pozostałe koszty operacyjne.

2. 2

   Zbuduj dwa lub trzy porównywalne warianty technologii, na przykład AutoStore, shuttle, przenośniki lub AGV/AMR.

3. 3

   Rozpisz pełny CAPEX każdego wariantu, łącznie z integracją, instalacją, infrastrukturą i oprogramowaniem.

4. 4

   Określ OPEX wariantu oraz rampę dochodzenia do docelowej wydajności po uruchomieniu.

5. 5

   Ustal wspólne założenia finansowe: horyzont, stopę dyskontową, CIT, amortyzację oraz indeksację płac i energii.

6. 6

   Policz przepływy po opodatkowaniu, NPV, IRR, payback prosty i payback zdyskontowany dla każdego wariantu.

7. 7

   Przeprowadź analizę wrażliwości i sprawdź, czy rekomendacja pozostaje racjonalna w scenariuszu pesymistycznym.

Dlaczego deklarowany payback z oferty nie wystarcza?

• Oferta dostawcy może opierać się na optymistycznym wolumenie i kosztach pracy, bez wspólnej bazy porównania.
• Prosty payback nie uwzględnia wartości pieniądza w czasie ani przepływów po okresie zwrotu.
• Rachunek przed podatkiem pomija wpływ CIT i tarczy amortyzacyjnej na rzeczywisty przepływ pieniężny.
• Pełna wydajność przyjęta od pierwszego dnia zawyża oszczędności w okresie wdrożenia i stabilizacji.
• Jeden wariant nie pokazuje kosztu utraconej alternatywy ani ryzyka wyboru zbyt rozbudowanej technologii.
• Brak analizy wrażliwości ukrywa założenia, które mogą odwrócić wynik inwestycji.

Co powinien zawierać rzetelny model inwestycyjny?

• Stan obecny jako wspólna baza odniesienia.
• Dwa lub trzy warianty automatyki liczone na tych samych założeniach.
• Pełny CAPEX z klasami amortyzacji automatyki i oprogramowania.
• OPEX pracy, energii, powierzchni, serwisu i pozostałych kosztów.
• Przepływy po opodatkowaniu z tarczą amortyzacyjną.
• Indeksacja płac i energii w całym horyzoncie.
• Rampa dochodzenia do nominalnej wydajności.
• NPV, IRR, payback prosty i zdyskontowany.
• Wykres skumulowanych przepływów i analiza tornado.
• Suwaki what-if dla wolumenu, płac, CAPEX, energii i stopy dyskontowej.

Arkusz od dostawcy a niezależny model w Kalkulo

Dla kogo jest rachunek opłacalności automatyzacji?

Model jest przeznaczony dla zarządów i komitetów inwestycyjnych, dyrektorów logistyki i operacji, zespołów finansowych, kierowników projektów automatyzacji oraz konsultantów przygotowujących koncepcje intralogistyczne. Jest szczególnie potrzebny wtedy, gdy kilka technologii konkuruje o ten sam budżet, oferta integratora zawiera własne założenia ekonomiczne albo decyzja musi zostać udokumentowana przed uruchomieniem postępowania zakupowego.

Najczęstsze pytania o opłacalność automatyzacji magazynu